In einem Beratungsprozess geht es zunächst darum, Ihre Organisation, Teile davon oder auch Kooperationsstrukturen mehrerer beteiligter Organisationen gemeinsam besser zu verstehen, um auf dieser Basis Ansätze für die gewünschte Richtung zu erkennen, mitzugestalten und kompetent begleiten zu können:

Geht es um eine grundsätzliche Transformation, weil Ihre Organisation in Ihren Augen - und vielleicht auch in denen Ihrer Kunden oder Partner - so nicht mehr zukunftsfähig ist, sind häufig alle oben erwähnten Bereiche in den Blick zu nehmen. Die Richtung und den Sinn der Organisation neu zu definieren ist dann maßgeblich für alle weiteren Schritte. Dies ist aber auch dann häufig notwendig, wenn es nur um Anpassung eines guten bestehenden Weges geht.

In jedem Fall müssen prasistauglicher und angepasste Strategien entwickelt werden, um in Zeiten sich permanent wandelnder Rahmenbedingungen, den Purpose und die Ziele verwirklichen zu können. Besonders viel Erfahrung habe ich dabei, die Arbeit von Organisationen stärker auf Wirkungen und strategische Ziele auszurichten, dafür angepasste Systeme konzeptionell zu entwickeln und die organisationsweite Umsetzung zu fördern.

Dazu bedarf es geeigneter Organisationsstrukturen und Prozesse/Verfahren. Immer wichtiger werden flexible, agile Strukturen, die sowohl eine Anpassung an die aktuelle Situation ermöglichen. Sie erlauben aber auch, dass das die Potentiale udn die Motivation von Mitarbeitenden optimal und auch für Innovationen genutzt werden können. Ein systematisches Nachhalten gesetzter Ziele, Wirkungen oder Strategien mit Hilfe passender Qualitätskontrollsysteme hilft dabei, die Richtung auch bei "hohem Seegang" nicht zu verlieren. Für Non-Profit Vereine habe ich dazu ein angepasstes System entwickelt und erprobt, das eine hohe Flexibilität mit flachen Hierarchien optimal verbindet.

Viele Organisationen und Unternehmen haben die Erfahrung gemacht, dass notwendige Veränderungen bei den Zielen, Strategien oder Strukturen mit der Reflexion und der Arbeit an der eigenen Kultur einhergehen müssen. Werte müssen gelebt , Erfahrungen reflektiert und in angepasste Wissensmanagementsysteme eingefüttert, sowie das Personal gefördert und fortgebildet werden. In manchen Situation müssen Strategien und Maßnahmen für ganzheitlich angelegtes Capacity Development entwickelt und umgesetzt werden.

Beziehungen spielen nach innen und außen eine entscheidende Rolle für die Performance und die Zufriedenheit von MitarbeiterInnen und Kunden. Kommunikationsprozesse müssen optimiert - Meetings effektiv machen -, die Diversität im Unternehmen für Innovationen genutzt werden. Immer mehr wird die effektive Beteiligung externer Stakeholder zum Erfolgsfaktor und daher Beteiligungsprozesse auf den aktuellen Bedarf hin gestaltet und moderiert werden.